TRIBUNAL SUPREMO: Sobre los ERES en la administración

La insuficiencia presupuestaria no basta para que las administraciones presenten un ERE El TS falla que el déficit presupuestario no basta para que las administraciones públicas ejecuten despidos colectivos. La insuficiencia debe ser "sobrevenida y persistente", dos adjetivos que 'desaparecieron' en el reglamento que desarrolló la Ley 3/2012   El Tribunal Supremo ha estimado parcialmente un recurso de CCOO y UGT contra el reglamento de los procedimientos de despido colectivo de 2012 y ha anulado parte del artículo 35.3, en el que se determinan los criterios para definir la "insuficiencia presupuestaria" a la que pueden agarrarse las administraciones y entidades públicas a la hora de justificar despidos colectivos por causas económicas. El Alto Tribunal considera contraria al Estatuto de los Trabajadores la definición que se hace de este concepto de "insuficiencia presupuestaria". En concreto, el mencionado artículo introduce dos criterios para determinar si existe tal insuficiencia: por un lado, el déficit presupuestario de la Administración Pública de referencia en el ejercicio anterior, y por otro, la minoración de créditos en un 5% en el ejercicio corriente o en un 7% en los dos ejercicios anteriores. Para el Supremo, seguramente ambos criterios pueden reflejar situaciones de insuficiencia presupuestaria, es decir, situaciones en que la empresa no dispone de una previsión de ingresos suficiente para hacer frente a los servicios públicos que tiene encomendados. Ahora bien, el Alto Tribunal recuerda en este fallo que la actual disposición final 20ª del Estatuto de los Trabajadores, norma de referencia, establece que la mera insuficiencia presupuestaria no es causa justificativa del despido colectivo, sino la insuficiencia presupuestaria "sobrevenida y persistente". El despido colectivo en las administraciones públicas fue introducido en el Estatuto de los Trabajadores por la reforma laboral, la Ley 3/2012. Para el Supremo, "esta importante adjetivación está literalmente ausente en el artículo 35.3 del reglamento y, sobre todo, este precepto reglamentario no responde a la exigencia legal de que la insuficiencia presupuestaria sea persistente: el simple déficit presupuestario de la Administración Pública de referencia en el ejercicio anterior no implica forzosamente tal persistencia; y en cuanto a la minoración de créditos, aun cuando pueda a veces ser indicio de dicha situación, no conduce ineluctablemente a ella", sostiene. El Alto Tribunal añade además que este criterio reglamentario supone "una desviación del criterio legal, consistente en un dato material o sustantivo, como es la imposibilidad de financiar los servicios públicos encomendados, sustituyéndolo por un dato puramente formal". Comunicación del despido En este mismo fallo, el Alto Tribunal anula también el apartado primero de la disposición final segunda del Real Decreto 1483/2012, que encomienda la comunicación de las medidas de despido colectivo a la entidad gestora de las prestaciones por desempleo a la empresa, cuando el Estatuto de los Trabajadores y la Ley de la Seguridad Social establecen que debe hacerlo la autoridad laboral. El Supremo no considera de por sí ilegal atribuir ese deber de comunicación a la empresa, pero sin suprimir el deber de comunicación que las leyes atribuyen a la autoridad laboral. Por otro lado, el Supremo ha dictado otras dos sentencias en las que rechaza los recursos de UGT, CCOO y la Confederación Intersindical Galega (CIG) contra el Real Decreto 1362/2012, de 27 de septiembre, por el que se regula la Comisión Consultiva Nacional de Convenios Colectivos. El Supremo declara que parte de los recursos han perdido su objeto por sentencia del Tribunal Constitucional de 22 de enero de 2015, y respecto a los reproches de legalidad ordinaria contra el citado Real Decreto, rechaza los argumentos de las centrales de que la Administración no les dio trámite de audiencia antes de aprobarlo. ACCESO A LA SENTENCIA Más información en la página de UGT

KEEP CALM ... Y VOTA UGT ; recordando la historia

 MANTÉN LA CALMA

Hoy día D+1; después de las elecciones donde se dibujan nuevas realidades políticas, y la obligación de entender todo desde otro enfoque del diálogo, la negociación y el acuerdo. : 

Mis compañeros de trabajo en mi pequeño Ayuntamiento respiran un nuevo aire, pero como cuando se abre la ventana en el mes de febrero se necesita respirar aire nuevo pero cuando entra se nos antoja demasiado frío o insuficiente para lo que queríamos. 

Es el momento de mantener la calma, esperar, esperar y esperar, por eso, a falta de más noticias recojo la vieja historia de los carteles británicos del KEEP CALM; que en la pero situación para un país, el pueblo se unió y no callo en el desquicio de la inmediatez y la exageración. ¡Únete UGT! 

La historia detrás del famoso cartel "Keep Calm and Carry On"

Su origen se remonta a 1939 cuando el Gobierno británico decidió diseñar este aviso para dar ánimos durante la Segunda Guerra Mundial. Hoy es furor en internet y tiene versiones de todo tipo.

Aunque parece un slogan 2.0, "Keep Calm and Carry On ("Mantén la calma y sigue adelante") fue impreso en un cartel producido por el Ministerio de Interior británico como parte de la propaganda oficial a finales de 1939, al inicio de la Segunda Guerra Mundial, con el objetivo de levantar el ánimo a la población bajo amenaza de una invasión inminente.

El diseño constaba de la corona simbólica del rey Jorge VI , junto con un tipo de letra simple. Los dos primeros avisos que empapelaron todas las principales calles de Gran Bretaña tenían consignas como "Your Courage, Your Cheerfulness, Your Resolution will Bring Us Victory"("Tu coraje, tu alegría y tu determinación nos traerá la victoria"), y "Freedom is in Peril" ("La libertad está en peligro"). Pero el tercer y último de la serie fue muy directo y al grano : "Keep Calm and Carry On". El plan para este cartel era publicarlo sólo si Gran Bretaña era invadida por parte del ejército nazi.  Como esto finalmente no sucedió,  nunca fue usado y visto oficialmente por el público.

Este mensaje es simplemente una opinión abierto a vuestra valoración, admitiendo vuestras críticas y otras cien. 

En 100 palabras: EL MALTRATO A LOS EMPLEADOS MUNICIPALES TIENE SU PRECIO

¿Quién se atreve a decir ahora que ir a votar no sirve para nada?. 

Hoy comenzamos un nuevo tiempo en la política, en el que los ciudadanos reconquistamos el protagonismo para decidir el futuro inmediato. 

Sin sesudos análisis que Polanco encuentre su suelo en los 10 concejales, nos recuerda al 2011 donde Heliodoro tuvo castigo similar al perder tres concejales. Entonces el trabajador de la casa mostró su descontentó; ¿habremos repetido la historia?, es obvio que sí. 

 Conclusiones rápidas: gran éxito de la ilusión por lo sencillo simplemente por lo que es izquierda; un partido socialista que deberá mirar más hacia la izquierda con una candidata llamada a escribir el futuro si se lo propone; y Polanco que tiene el peor castigo pasar del absolutismo de cuatro años a ser, simplemente,  lo que le dejen.

Lo mejor, los políticos que están condenados a entenderse, y que deberán mirar a los empleados municipales como la tabla de salvación necesaria y obligada para que esta ciudad funcione y prospere. 

SI... Rudyard Kipling

Si...

Si puedes mantener en su lugar tu cabeza cuando todos a tu alrededor,

han perdido la suya y te culpan de ello.

Si crees en ti mismo cuando todo el mundo duda de ti,

pero también dejas lugar a sus dudas.

Si puedes esperar y no cansarte de la espera;

o si, siendo engañado, no respondes con engaños,

o si, siendo odiado, no te domina el odio

Y aún así no pareces demasiado bueno o demasiado sabio.

Si puedes soñar y no hacer de los sueños tu amo;

Si puedes pensar y no hacer de tus pensamientos tu único objetivo;

Si puedes conocer al triunfo y la derrota,

y tratar de la misma manera a esos dos impostores.

Si puedes soportar oír toda la verdad que has dicho,

tergiversada por malhechores para engañar a los necios.

O ver cómo se rompe todo lo que has creado en tu vida,

y agacharte para reconstruírlo con herramientas maltrechas.

Si puedes amontonar todo lo que has ganado

y arriesgarlo todo a un sólo lanzamiento ;

y perderlo, y empezar de nuevo desde el principio

y no decir ni una palabra sobre tu pérdida.

Si puedes forzar tu corazón y tus nervios y tus tendones,

para seguir adelante mucho después de haberlos perdido,

y resistir cuando no haya nada en ti

salvo la voluntad que te dice: "Resiste!".

Si puedes hablar a las masas y conservar tu virtud.

o caminar junto a reyes, y no distanciarte de los demás.

Si ni amigos ni enemigos pueden herirte.

Si todos cuentan contigo, pero ninguno demasiado.

Si puedes llenar el inexorable minuto,

con sesenta segundos que valieron la pena recorrer...

Todo lo que hay sobre La Tierra será tuyo,

y lo que es más: serás un hombre, hijo mío.

Si... (Kipling)

«Si...» (originalmente "If—") es un poema escrito en 1896 por el autor inglés Rudyard Kipling, que en aquel momento contaba con 31 años. Fue publicado por primera vez en el «Brother Square Toes», capítulo de Rewards and Fairies, colección de poemas y relatos de Kipling de 1910. Como también ocurriera con Invictus, obra de William Ernest Henley, se trata de una memorable evocación del estoicismo de la era victoriana. Su reconocimiento internacional queda patente por el gran número de versiones y parodias que ha inspirado, así como por la amplia popularidad que todavía hoy tiene especialmente entre los británicos (tal es así que fue votado el poema favorito de los británicos en una encuesta organizada por la BBC en 1995). Uno de sus versos, «If you can meet with Triumph and Disaster and treat those two impostors just the same» («Si te encuentras con el Triunfo y la Derrota y a estos dos impostores los tratas de igual forma») está escrito en la pared de la entrada de jugadores de la pista central del torneo británico de tenis de Wimbledon. El poema completo fue leído por Roger Federer y Rafael Nadal para un vídeo promocional de la final masculina de Wimbledon de 2008.

Según el propio Kipling en su autobiografía Something of Myself, publicado póstumamente en 1937, el poema fue inspirado por el Dr. Leander Starr Jameson, quien en 1895 lideró una incursión de las fuerzas británicas contra los Boers en Sudáfrica, que por ello fue llamada la «Incursión de Jameson».¹ Este evento incrementó las tensiones que finalmente desembocaron en la Segunda Guerra Anglo-Bóer. La prensa británica, sin embargo, retrató a Jameson como un héroe en medio del desastre.

CERRANDO CUENTAS PENDIENTES (III)

CERRANDO CUENTAS PENDIENTES:  FIN DE LA CAMPAÑA ELECTORAL

Hoy, con locura y frenesí todos los partidos en un último intento les veremos captar e intentar convencer para que les votemos. 

El sábado, dedicado a la reflexión, te pido que si aún estás indeciso, o si eres del batallón de los de la abstención, sólo recordarte que las cosas deben cambiar y este es el momento de hacerlo. Te pido, otro esfuerzo, acercarte al colegio electoral, eliges la papeleta y la metes en la urna con ello estas depositando tu esperanza en un Palencia mejor. 

Si tu duda está en el partido político, no te podemos ayudar, nosotros sabemos lo que no queremos; no nos gusta los que quieren amordazar, acallar y anestesiar a esta Palencia.  Queremos cultura, libertad, y futuro. 

Queremos a un Alcalde o Alcaldesa que sea capaz de alzar la voz ante Madrid, para pedir y reivindicar. queremos líderes políticos que no entiendan el bienestar social como una política de la caridad perpetua; y que incluso cuando aplican sus recetas neoliberales demuestran larga  ignorancia. 

Queremos congruencia en nuestros representantes políticos; pero sobretodo que tengan una idea clara de la  Palencia que quieren, con proyectos que ilusionen, y que nuestros jovenes tengan aire y posibilidades de quedarse aquí, creando riqueza y valor para nuestra tierra. 

Queremos a un Alcalde que sepa lo que es la verdad y cumplir la palabra y que su política no consista en el prueba-error ni en "cagadita tras cagadita". 

En estos años he aprendido que lo más importante es negociar, pactar y llegar a acuerdos como herramienta más eficaz de alcanzar buenos resultados, por tanto descartaré a aquellos que utilizan sus mayorías numéricas como forma de justificar sus desatinos perpetuos y sus amagos de corruptelas. 

Como empleado público optaré por aquellos que nos prometen respeto, negociación y que creen en lo público como medio de gestión y de futuro. 

No obstante, lo más importante, será que acudas, que votes, porque nos jugamos mucho. 

AJUSTANDO CUENTAS (II)

AJUSTAR CUENTAS (II): AMANECE QUE NO ES POCO

Cinco años de recortes y agresiones como trabajadores y empleados públicos no han sido suficientes como para que perdamos referencias y recuerdos. 

Ahora, en estos días, y lo que nunca había sucedido todos los partidos políticos nos han dedicado  parte de su tiempo, para preguntar nuestro punto de vista y posibles reivindicaciones y los más expertos se han atrevido a presentarnos su proyecto respecto a la función pública local. No queremos destacar nombres ni siglas pero si observamos diferencias, de aquellos o aquellas que han desempeñado responsabilidades en altas instituciones durante estos años, o que han desempeñado  responsabilidades como concejales/as durante más de una legislatura. 

Pero lo más importante que esperamos del Alcalde es que sea capaz de sentarse a dialogar con la representación social, y a negociar que implica llegar a Acuerdos, a respetarlos y a cumplirlos.

Que designe un concejal de personal con sentido común, que no presuma ni huela a rancio clasismo; con oídos y orejas y no simple cuelgapendientes. 

Que en sus primeros momentos no opte por los EXPEDIENTES DISCIPLINARIOS! sin más motivación que el de amedrentar e intentar acobardar y domesticar a jefes y técnicos. 

Que se olvide de la LIBRE DESIGNACIÓN como proceso de pagar favores y compromisos y ganar voluntades de cara a su mejora política. 

Que escuche, que escuche y que escuche... 

Que se olvide de intentos privatizadores; que cuando desembarquen no crean que todo lo saben y que tienen ante ellos funcionarios de tercera que no tienen ni derecho a respirar o que ellos al ser de otras administraciones se crean de élite especial. 

Que vean, que vean y que vean...

como se hacen las cosas, seguro que hay cosas que cambiar para mejorar, pero que no crean que todo está mal, ni que es un desastre, ni que estábamos esperando a un mesías para nuestra salvación administrativa. 

Que huelan, que huelan y que huelan... 

Aquí nunca olio a corrupción;  a incompetencia, ni a dejadez etc.

El lunes amanecerá, pero sólo las urnas decidirán el color o colores del lienzo. 

¡MÁS MENTIRA!

NORTE DE CASTILLA

PREGUNTA A POLANCO:

• LABORALES

¿Cuántos puestos de trabajo se han eliminado, bajo su mandato, en el Ayuntamiento y cuánto se ha gastado en indemnizaciones por despidos improcedentes?

• Los dos únicos puestos de trabajo que se han eliminado corresponde a la Sociedad de Vivienda y Suelo, que no era operativa y no tenía funciones en ese momento. Durante estos cuatro años, no solo no hemos eliminado, sino que hemos creado plazas, 5 de policías, 5 de bomberos, 7 de ordenanzas y otros doscientos contratos de todo tipo, más los trescientos temporales del Plan de Empleo, algo que no se había hecho nunca en este ayuntamiento.
• -----------------------------------

En el amor y en la guerra... no todo debe valer y en campaña electoral no todo debe permitirse. 

Nosotros nos ceñimos a nuestro cometido que es al representación y defensa de los trabajadores municipales, y en esta ocasión, el sr. Polanco nos ofende con semejante baúl de MENTIRAS.

Acaso se ha olvidado de los 10 Conserjes de CEAS que despidió en el mes de agosto de 2012, y que en sentencia tuvo que indemnizar. 

Acaso se ha olvidado de los Agentes de Desarrollo Local a los que después de "seis juicios" indemnizo con cantidad global superior a los 120.000€

Que no se olvide entre sus méritos contar con todos los trabajadores que mediante el vejatorio y perjudicial "contrato social" han estado trabajando a jornada completa por menos de 300€ y sin ningún tipo de derecho de desempleo, bajas etc. 

Que recuerde que entre sus logros está el no pagar a los becarios, elevar la temporalidad pero su principal logro fue crear los 2 SUPERJEFES que después de dejarle tirado aún no ha amortizado dichas plazas; o crear libres designaciones como herramienta del perpetúo pago de favores. 

... Y podemos seguir y seguir... 

AJUSTAR CUENTAS: ¡Es tú momento!

EL MOMENTO DE AJUSTAR CUENTAS (I)

Desde esta Sección Sindical nunca hemos aceptado injerencias políticas y por coherencia tampoco hemos pedido el voto para ningún candidato o partido; no obstante; y en esta ocasión si pediremos el NO VOTO como empleados públicos y defensores de lo público a aquellos que desde la esfera en que gobiernen han perjudicado, dañado o lesionado ese concepto de "lo público.

No podemos olvidar aquel fatídico 14 de julio de 2012, fecha de la publicación en el Boletín Oficial del Estado del Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad

Espero que recuerdes aquel día como uno de los más negros en la historia de los empleados públicos de España. Donde se nos suprimió la paga extraordinaria de Navidad. Donde se nos suprimieron todos los días adicionales de vacaciones y de asuntos particulares por antigüedad. Donde se nos catalogó como delincuentes penalizándonos si nos ponemos enfermos descontando hasta un 50% de nuestro salario. Donde se pretendía anular todos los pactos y acuerdos. Donde se nos restringieron derechos sindicales. Donde, en definitiva, se nos hizo las víctimas y paganos de una situación de desastre económico y sobre todo se nos arrojo a las fauces de los poderes económicos ansiosos de desacreditar la función pública como puerta de entrada para culminar sus ansias privatizadoras como forma de ampliar sus negocios y pingües beneficios jugando con derechos fundamentales de las personas como la salud, la educación.

Pero qué decir del Partido Popular (PP). Aún peor. Nos ha seguido sometiendo a una congelación salarial de por vida. A una tasa de reposición del 0% que está llevando al colapso a muchos servicios públicos. A un insulto permanente hacia la labor de las empleadas y empleados públicos; a una campaña de descrédito continúo que si no cumplimos la jornada, que si sobramos millones o que si somos unos vagos demasiado bien pagados.

El PP no ha disimulado con los infinitos nombramientos "a dedo", comisarios políticos que han desembarcado en todas las administraciones y dóciles técnicos dispuestos a disimular su incompetencia con la obediencia debida y agradecida. Nombramos a fulanito y cuando consolide las retribuciones damos el cargo a menganito dócil militante y compañero de pupitre de algún regidor incompetente para que también tenga derecho al engorde porcino. Comisiones de servicio y libres designaciones y los principios de igualdad mérito y capacidad se reducen a ridículos versos para incluir en sus coloridos programas. 

El 24 de mayo, es primera cita para ajustar cuentas contra la corrupción. Tenemos y tienes que experimentar el cambio. Desalojando de las comunidades autónomas, y Ayuntamientos.... luego vendrán más urnas hasta alcanzar La Moncloa. 

Como Empleado y empleada pública nos sobran razones para participar activamente, con nuestro voto, en su extinción y que nuestro voto, TÚ VOTO, vaya directamente a aquellos que apuesten por lo público, y que en esta larga campaña se han comprometido, jurando y perjurando que está vez apuestan por lo público. 

Es el momento de dejarlo claro, es el momento de AJUSTAR CUENTAS; yo lo tengo claro. 

NOVEDADES LEGISLATIVAS: Lo que pronto veremos

PROYECTO LEY DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO 

Y 

Frómista capiteles

LEY DE RÉGIMEN JURÍDICO DEL SECTOR PÚBLICO

Publicado hoy en el boletín de Congreso de los Diputados; caliente caliente: 

Proyecto Ley  de Procedimiento administrativo (pincha enlace documento)

• http://www.congreso.es/public_oficiales/L10/CONG/BOCG/A/BOCG-10-A-155-1.PDF

Proyecto de Ley de Régimen Jurídico del Sector Público. (pincha enlace documento)

• http://www.congreso.es/public_oficiales/L10/CONG/BOCG/A/BOCG-10-A-154-1.PDF

PIENSA EN PALENCIA, SIENTE PALENCIA

Tu Participas, Tu decides: Piensa en Palencia  y su gente

Abstención

La abstención es simplemente el hecho de no ejercer el derecho al voto en unas elecciones, es decir, no ir a votar. Claro está, al no acudir a votar no hay votos que sumar a ningún partido ni al total, por lo que directamente no afectan a los resultados.

Sin embargo, en España está comprobado que altas tasas de abstención suelen beneficiar a la derecha (PP) mientras que normalmente perjudican a los partidos de izquierdas.

INVICTUS: sin palabras

INVICTUS

Fuera de la noche que me cubre,

Negra como el abismo de polo a polo,

Agradezco a cualquier dios que pudiera existir

Por mi alma inconquistable.

En las feroces garras de la circunstancia

Ni he gemido ni he gritado.

Bajo los golpes del azar

Mi cabeza sangra, pero no se inclina.

Más allá de este lugar de ira y lágrimas

Es inminente el Horror de la sombra,

Y sin embargo la amenaza de los años

Me encuentra y me encontrará sin miedo.

No importa cuán estrecha sea la puerta,

Cuán cargada de castigos la sentencia.

Soy el amo de mi destino:

Soy el capitán de mi alma.

En torno a este gran poema, aparecen historias sobre historias, primero nos centramos en su autor el poeta inglés William Ernest Henley (1849–1903); todo un protagonista de la vida para tener en cuenta, y este poema es traducción de su actitud ante las dificultades de la vida. Henley sufrió tuberculosis de niño, tuvo que pasar un año postrado y tuvieron que amputarle una pierna a raíz de la enfermedad. No se hundió, no dejó de hacer cosas; llegó a entrar en la Universidd de Oxford en 1867.  

En 1875 escribe este poema desde una Cama de hospital y su vida activa inspiro  su amigo Robert Louis Stevenson el inolvidable personaje de Long John Silver en “La Isla del Tesoro”.  

En esta historia de grandes personajes nos encontramos ante el grandísimo Nelson Mandela, que lo tuvo muy presente durante los 27 años que duró su cautiverio y que se ha popularizado con la película de otro gran personaje que pasará a la historia en este caso por Clint Eastwood. 

Soy el amo de mi destino, soy el capitán de mi alma.

PARA EL QUE VENGA: 10 medidas + 1

10 MEDIDAS + 1 MÁS UNA:

Hace cuatro años tuvimos un candidato a alcalde que nunca se creyó que pudiera aspirar a semejante silla. Pero, la humildad se desvaneció la misma noche del escrutinio y Polanco, junto a su equipo, y en especial con la entonces candidata número 7  (la de siempre) "creyerónse" investidos de  poder divino, llamados por las alturas a gobernar e imponer orden en la "tierra de nadie".

Junto con los vientos traídos de la capital del reino e incluso de Berlín que olían a cambios, les permitió entrar desoyendo consejos, desordenando lo que funcionaba, desgobernando lo "sospechoso" y con tanta seguridad en sus arrebatos, empujones y coacciones que poco a poco, todo, bajo la capa del desconcierto, se sumía en la desmotivación, en el sentirse sospechoso permanente, o en la inseguridad que genera que quien manda aún ignora más pero no se deja aconsejar por sospechas y recelos. 

No queremos que vuelva a pasar y desde la Sección Sindical hemos elaborado un documento con DIEZ CRITERIOS que deberán tener en cuenta el próximo candidato a sentarse en la silla del máximo regidor local; diez principios que se resumen en uno y fundamental que es el respeto a los empleados locales y no toleraremos faltas de respeto, posibles coacciones o desprecio total a la profesionalidad de nuestros compañeros como hemos sufrido. 

Tenemos claro que se debe apostar por un modelo de gestión pública, basándose en la modernización de la administración, en la profesionalización e independencia de su personal, y que la transparencia sea garantía contra la corrupción y la negociación colectiva como institución fundamental de las relaciones laborales que conduzcan a la paz social. 

MEDIDA 1.- PRESTIGIO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS. APUESTA POR UNA GESTIÓN PÚBLICA FRENTE A LAS PRIVATIZACIONES.

ü          Frenar las privatizaciones y recuperar servicios privatizados y externalizados. (guarderías, educación vial, aulas tercera edad, etc.)

ü     Valorar la profesionalidad del personal poniendo todos los medios técnicos y de formación necesarios a su alcance. 

MEDIDA 2.- SERVICIOS PÚBLICOS DOTADOS CON SUFICIENTES RECURSOS HUMANOS:

ü            Cubrir todos los puestos de trabajo vacantes, y las ausencias temporales.

ü        Retomar las Ofertas de Empleo Público, con convocatorias periódicas para cubrir las necesidades existentes.

ü    Gestionar de forma transparente las bolsas de empleo, con suficientes datos y actualización permanente de las mismas en la web municipal.

ü   Rechazar la figura de la libre designación como forma de acceso a esta Administración. 

MEDIDA 3.- EMPLEOS PÚBLICOS DE CALIDAD:

ü            Convocar procesos de consolidación tanto para personal laboral como funcionario, necesariamente ambiciosos y ejecutados en un plazo breve, que permitan reducir la altísima tasa de temporalidad.

ü            Reordenar los efectivos, avanzando en la figura del empleado público y retomar los procesos de FUNCIONARIZACIÓN.

ü            Desarrollar procesos de PROMOCIÓN INTERNA y la movilidad mediante concursos voluntarios permanentes.

ü            Abolir la contratación del PERSONAL DE COLABORACIÓN SOCIAL, que es forma encubierta de suplir vacantes y necesidades de personal.

ü            Regular la figura del BECARIO, y evitar acudir a esta figura de forma fraudulenta para tener trabajadores auténticos de bajo coste. El tiempo del becario se tendrá en cuenta a la hora de los procesos selectivos como mérito de acceso. 

MEDIDA 4.-  RECUPERAR LA JORNADA DE 35 HORAS SEMANALES.

ü            Está medida permite la creación directa de puestos de trabajo.

ü            Se aumenta la productividad del empleado y se reducen los costes.

ü     Es una medida que favorece la CONCILIACIÓN E IGUALDAD; e implica una clara mejora de la satisfacción del empleado público. 

MEDIDA 5.- EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS:

ü   Se aumenta así la competitividad, progresando hacia una modernización de la Administración y que permitan poder adoptar decisiones políticas bajo criterios objetivos y cuantificables.

MEDIDA 6. RECUPERAR LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA COMO INSTRUMENTO FUNDAMENTAL PARA LA REGULACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO:

ü            Recuperar la negociación colectiva bajo los principios de la buena fe, y reconocer en los órganos de representación el protagonismo que tienen, como cauce efectivo y recíproco de transmisión de las inquietudes entre el personal y el Ayuntamiento.

ü            Funcionamiento real y efectivo de la Mesa General de Empleados Públicos.

ü            Dotar a las Mesas de Negociación y Comisiones de Interpretación de reglamentos de funcionamiento que otorguen máxima seguridad jurídica a los Acuerdos que se adopten. 

ü            Actualización puntual de los Acuerdos y Convenios vigentes en aquellos puntos que vía negociación se considere oportuno por su desfase ante otras administraciones 

MEDIDA 7.- RECUPERACIÓN DEL PODER ADQUISITIVO DE LOS EMPLEADOS Y EMPLEADAS PÚBLCIAS:

ü            Fijar un CALENDARIO DE RECUPERACIÓN del poder adquisitivo (salario real desde 2010; paga extra íntegra 2012, compensación por enfermedad y aportaciones a planes de pensión).

ü            Fijar el incremento anual retributivo al coste real de la vida.

ü  Analizar y corregir la actual discriminación salarial y desigualdad con otras administraciones locales como Diputación o Ayuntamientos de Castilla y León, permitiendo la homogeneidad con los mismos. 

MEDIDA 8.- FORMACIÓN DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS:

ü            Durante años, se ha carecido de un Plan de Formación integral para la totalidad de la Plantilla.

ü            Es necesario dotarse de instrumentos que permitan detectar las necesidades formativas y las propias aspiraciones del personal. 

MEDIDA 9.- SEGURIDAD E IGUALDAD:

PLANES EN MATERIA DE SALUD LABORAL:

ü      Atender los reiterados requerimientos de la Inspección de Trabajo en materia de prevención de riesgos y salud laboral.

ü      Implantar los Planes de Emergencia y evacuación que con un retraso de 20 años, aún no se han realizado. 

ü      Realizar una Evaluación de los Riesgos Psicosociales a la totalidad de los puestos de trabajo.

PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES:

ü      Aprobar el Plan General de Igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, realizar un seguimiento del mismo y su evaluación. Enmarcados dentro de la negociación colectiva. 

MEDIDA 10.- CONCILIACIÓN D ELA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL:

ü      Elaborar un PLAN CONCILIA, que permita compatibilizar el trabajo con el desarrollo deuna vida personal plena y satisfactoria.

ü      Habilitar mecanismos individualizados para que en todos los puestos sea posible la mayor flexibilización de la prestación de la jornada laboral.

ü      Estudiar e implantar medidas que posibiliten el teletrabajo.

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